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現在買東西真的是太方便了,而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

【CUISIPRO】可調柄長煮蛋器(2入)是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個【CUISIPRO】可調柄長煮蛋器(2入),不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對【CUISIPRO】可調柄長煮蛋器(2入)的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

【CUISIPRO】可調柄長煮蛋器(2入)

來自加拿大的專業餐廚品牌 CUISIPRO,為追求品味的料理達人設計出一系列卓越的廚房用品;簡化了繁複的烹調過程卻也提昇了料理樂趣。

本商品一組含煮蛋器 x 2、可耐熱 120 度 C,不含 BPA 有害物質;適用洗碗機(上層)。喜歡水煮蛋或吃火鍋涮肉與海鮮的您,推薦您此款單品。利用掛勾設計,將煮蛋器吊掛於鍋緣,再將蛋打入煮蛋器內,或是整顆蛋連殼放入即可;起鍋時,可將煮蛋器稍微向後傾,即可把多餘的水份過濾掉;另可視鍋內水的高度,調整柄長至適用的長度,最長高度為 10 cm,是兼具美感和實用的好設計。









品牌名稱

  •  

材質

  • 不鏽鋼

商品規格

  • 品 牌:加拿大 CUISIPRO
    材 質:不鏽鋼、塑料
    尺 寸:單個長 15.5 x 寬 6.3 x 高 10.5 cm
    產 地:中國

 

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... 對於民辦教培機構來說,最核心的資產是「人」,存活和發展靠的都是課程和教學團隊。「招人難、留人更難」是廣大中小機構發展的通病——主要體現在薪酬管理上。 前段時間,某全國知名教育機構因薪酬績效的一次不合理調整,引發了教師的集體罷課事件,這也給我們民辦教培行業的校長朋友們敲響了警鐘。 薪酬是把雙刃劍,用得好會激發員工鬥志,用不好會傷了員工士氣。我們都想用完善合理的薪酬結構,實現員工滿意與學校發展的雙贏目的,然而常常出現的卻是員工因為對工資不滿而消極怠工,甚至頻頻離職。 如何設計薪酬才能讓學校和同行相比,更具有吸引力? 怎樣的薪資結構才能激發員工的工作潛能,調動員工積極性? 什麼樣的薪酬設計讓新員工願意留,老員工不想走? 今天,要給大家分享的這套沉沒成本薪酬設計法能有效幫助校長朋友們走出「薪酬設計困境」,激發員工工作熱情,並結合目標設定,實現高價值創造,讓核心教師團隊長久留下來,並最大程度激發教師的工作動力,實現共贏,讓薪酬不再是校長的「心愁」。 什麼是沉沒成本?先上解釋,沉沒成本是指由過去的決策造成的已經產生了的、而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。 說人話就是,人們在決定是否去做一件事情的時候,不僅是看這件事對自己有沒有好處,而且也看過去是否已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生且不可收回的支出,如時間、金錢、精力等,稱為「沉沒成本」。 ...沉沒成本 舉個例子: 早上你去上班,出行的方式有打車和公交兩種,今天出門又比較早,坐公交明顯會節約很多,於是乎你站在路邊等公交。等了5分鐘,公交沒有來,一輛的士停在你身邊問你要不要上車,你說不要;等了10分鐘,公交還是沒有來,又一輛的士來了問你走不走,你猶豫了下搖頭說不走;等了15分鐘,公交仍舊沒有來,的士師傅問你走不走,你想了想都已經等了15分鐘了如果打的之前的時間不就白等了嗎,於是你繼續說不;等了20分鐘,公交車始終沒有來,你咬了咬牙終於選擇了打的,在車上無限懊悔:等這麼久不來,早知道一開始就打的不等公交了。 等車花去的這20分鐘就稱之為「沉沒成本」,需要明確的是「沉沒成本」沒有好壞,有目的地製造對方的沉沒成本,有利於達成自己的目的。我們來看一看如何在薪酬設計中,巧用「沉沒成本」,從而降低員工的流失率。 教學部薪酬設計 適用範圍:全體教學老師 頒布目的:實現公平的薪酬分配,多勞多得,能者多得 設置原則:簡單易算、評價科學、公平公正 員工等級: 教師等級分為5個級別:實習T0→初級T1→中級T2→高級T3→明星老師T4 管理等級分為2個級別:教學主管M1→教學總監(教學校長)M2 基本工資設計方案 談到基本工資,很多校長朋友們可能會有一個疑問,那就是基本工資本來就不高,教學老師也不靠基本工資生活,這有什麼好費心思設計的?我想告訴各位的是,我們一定要打破這種錯誤的認知。一個好的基本工資薪酬方案,不僅可以吸引新員工,還能留住老員工。 基本工資計算公式:基本工資+夢想堅持獎(沉沒工資)=教學部基本工資 基本工資:固定額度的數值 夢想堅持獎(沉沒工資):員工轉正或晉升後,補發的工資。(可參照表1) 舉個例子: B市教輔機構的實習老師平均基本工資為2300元,為了和行業平均值拉開差距,我們學校的基本薪資可設置為2800元,要注意的是,在員工轉正前該員工每月發放的金額仍然是2300元,員工轉正後,按500元/月補發。假設王老師在我們學校用了3個月轉正,轉正後我們需要按500元/月補發3次王老師的夢想堅持獎。 對於學校而言,設置新員工的夢想堅持獎(沉沒工資)一方面可以節約學校的成本,如果員工未轉正離職,則溢出的部分可以不用補發;另一方面可以增加員工的損失厭惡,從而幫我們留住員工。從心理學角度來講:員工面對同樣數量的500元收益和500元損失時,認為損失500元會更加令他們難以忍受。 ... 老員工晉升時發放的夢想堅持獎(沉沒工資)同理。同樣舉個例子: B市教輔機構的明星老師級別的平均基本工資為3700元,為了讓學校的基本薪資更有吸引力,我們將明星老師級的基本工資設為5300元。明星老師級未晉升教學主管前,基本工資按3700/元發放,晉升教學主管後每年按4/3/3原則補發。 舉例:陳老師是學校的明星老師,她兢兢業業,靠著自己的努力用了1年時間晉升為教學主管。教學主管陳老師的下個月工資的發放原則為:教學主管崗的底薪(1680)+崗位工資(2520)+夢想堅持獎(1600*12*0.4)。假設陳主管在第二年未晉升,第二年夢想堅持獎按照(1600*12*0.3)發放;如陳主管在第二年晉升,則按照主管晉升總監的夢想堅持獎發放,就高不就低,原夢想堅持獎仍繼續發放。 ...表1 浮動工資設計方案 (課時費、業績提成、續費提成) 浮動工資計算公式:基本部分+沉澱部分=提成 基本部分:固定額度的數值(如表2) 沉澱部分:員工通過考核晉級後補發的部分。(原理同基本工資發放原則) ...表2 薪酬方案落地注意事項 1、先測算。新的薪酬方案設計出來以後,一定要先進行測算。選擇高、中、低三類薪資階梯的員工樣本數據進行計算,確保新薪酬方案實施後,員工的工資不會減少。員工「不虧」,才願意去擁護你制定的方案。 2、管理層宣導。方案執行前,召開管理層會員,先進行管理層內部的宣導,管理層清晰明了,才能更好的向員工宣導。員工有「牢騷」,一般不會對老闆去發,只會給身邊的人講,管理層明確該方案,有利於薪酬方案的順利實施。 3、核心員工「空吧」。精心籌備一場空吧,邀請核心員工參與,拋出一個與薪酬改革相關的話題,通過喝酒聊天等形式,讓員工來談幾點對薪酬改革的看法。空吧結束後,校長根據核心員工的反饋,適當調整原有的薪酬方案體系,尊重員工的意見,才能達成全員一心。 4、給足過渡期。新的薪酬方案頒布後,新人用新薪酬方案,老人繼續沿用老的薪酬方案,新老方案平行運營,給到半年的過渡期。當然也允許老人按照新的薪酬方案來核算工資,因為老員工手中有很多現成的客戶資源,此時的政策對於他來說是絕對的利好。如果有老人想要觀望,我們也給足了半年的過渡期,當他看到身邊的人用此方案來核算工資,金額只增不減後,難道他還會拒絕這套新的薪酬方案嗎? 5、全員簽字,正式實施。將確定好的薪酬方案列印出來,務必讓每位員工簽字確認,簽字是為了打造儀式感,只有儀式感足了,才會引起員工的絕對重視。

 

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文章來源取自於:

 

 

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